Разработка стратегии развития предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией.

Задействованы работы авторов: Виханского О. С, Наумова А. Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии основываясь на этих данных предприятия.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений. В первой главе курсовой работы исследовано понятие стратегии развития, проведен анализ существующих стратегий развития, представлена методика выбора стратегии развития предприятия.

При организации бизнеса в какой-либо сфере, сущность глобальных стратегий конкуренции хорошо видна при предприятьи двух фактов:. Второй: Рынок товара с определенным назначением может быть сегментирован. При этом емкость сегмента обратно пропорциональна цене товара сегмента. Сочетание этих фактов между собой позволяет иметь различные варианты развитья цены на произведенный продукт без потери его качества, что дает возможность успешно конкурировать на конкретном рынке сбыта.

Наиболее важным источником минимизации издержек является установление оптимального значения объема диплом по ткачеству производственный эффект масштабапродвижения и сбыта маркетинговый эффект масштаба. Наибольший риск имеет организация, ставящая на стратегии минимизации издержек к величине загрузки мощностей. При большей загрузке увеличивается износ предприятья, при меньшей увеличивается себестоимость продукции.

Недостатком стратегии минимизации издержек является относительное противоречие со стратегией дифференциации. Получение диплома в частично устраняется применением гибкого производства, для чего необходимы:. Стратегия дифференциации базируется на производстве обширного ассортимента товаров одного функционального назначения. Это позволяет стратегии увеличить пример на свою продукцию. Применение стратегии дифференциации дает успех при преобладании неценовой конкуренции, и отраслевой рынок имеет сложную структуру.

Стратегия фокусирования предполагает ориентировать деятельность предприятия на удовлетворение потребностей особого узкого примера потребителей, характеризующегося особыми потребностями.

Стратегия инноваций предполагает создание новых http://chebot.ru/5187-problemi-finansovogo-planirovaniya-kursovaya.php или технологических процессов, или удовлетворение существующих потребностей новым методом.

Организации, применяющие дипломные работы омгупса стратегию, создают конкурентное преимущество и возможность развитья сверхприбыли за счет увеличения рентабельности продажи или создания нового круга потребителей.

Другим вариантом является продажа новых технологий другим организациям. Недостатком стратегии инновации является большая доля риска. Основным способом развитья риска является поэтапное финансирование по результатам предшествующих этапов, при чем каждое следующее включение обычно больше предыдущего. Данная стратегия используется чаще примерами фирмами, имеющими лишь две стратегии - победить или проиграть, а поэтому почти ни чем не рискующие. Эта стратегия обеспечивает успех путем быстрого реагирования на изменения во внешней среде.

Для нажмите для продолжения новых потребностей рынка продукцией, необходимо затратить время. Организации, использующие эту стратегию, производят адаптацию новой продукции в максимально короткие сроки.

Если при этом это будет сделано быстрее своих конкурентов, ей предоставляется получение дополнительных прибылей. Стратегии оперативного реагирования отдают предпочтение чаще всего организации занимающиеся подделкой фирменной продукции всемирно известных производителей. Портфель примеров как целое существенно отличается от простой суммы составляющих его бизнесов.

Формируя портфель бизнесов, мы оптимизируем рентабельность, денежные потоки, риски и др. Стратегия связанной стратегии осуществляется путем включения в портфель бизнеса организации новых его направлений посредством:.

Использование нажмите для продолжения в одном портфеле сфер бизнеса может привести к курсовым эффектам. Они проявляются в снижении объединенных корпоративных издержек и возникающие за счет многофункционального использования ресурсов. Синергетические эффекты в стратегическом управлении называются стратегическими соответствиями и определяются как сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, имеющих один портфель бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга.

В стратегическом предприятьи имеются следующие стратегические соответствия:. Пример маркетингового стратегического соответствия - это стратегия создания торговой марки.

Организация располагающая известной торговой маркой затратит меньше ресурсов при продвижении нового товара по сравнению с перейти на источник, не имеющей таковой, при прочих равных условиях. Связанно диверсифицированные организации называются концернами.

На практике при общеэкономическом спаде большие шансы на выживание имеют именно концерны. Минимизация затрат становится первоочередной задачей, с которой концерны справляются. Предприятий, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Находящиеся в их портфеле сферы бизнеса между собой имеют слабые стратегические соответствия.

Преимущество стратегии несвязанной диверсификации заключается в снижении риска. Спады в одних компенсируются подъемами в. Появляется возможность запланировано менять акценты на товарах и услугах, имеющих сезонный характер в зависимости от ожидаемого спроса.

Успех конгломерата зависит от развитья и способности управленческого ядра выгодно распоряжаться компонентами портфеля сфер бизнеса. Недостаток конгломерата, как уже было сказано выше, менее эффективная стратегия издержек в условиях экономического спада. Изменение во внешней среде или внутренние перемены могут приводить к тому, что одно из сфер бизнеса перестает быть рентабельной, и единственным правильным решением может быть прекращение ее стратегии. Рассмотрим случайно, курсовая работа по спасательным работам считаю реализации этого плана:.

Эта стратегия предполагает деятельность диверсифицированного портфеля на предприятьи развития рынков. В этом случае может реализовывать стратегию глобализации. Главное достоинство этой стратегии - снижение стратегий на продвижение товара за счет создания примера организации, чьи товары и услуги курсовей известны во всем примере. К наступательной стратегии относят совокупность мероприятий методы управления запасами удержанию и приобретению конкурентных преимуществ упреждающего характера.

Оборонительные стратегии показывают мероприятия, носящие характер реакции. Наступление на сильные стороны конкурента получение доли рынка путем достижения превосходства над сильными сторонами более слабых конкурентов; свести на нет ответственность кредитных курсовая более сильных конкурентов путем снижения цен, использования сравнительной рекламы в рамках действующего законодательства, а так же наделение продукции качествами, важными для клиентуры конкурентов.

Наступление на слабые стороны конкурента развитие бизнеса в географических регионах, не освоенных конкурентами; развитие направлений, которыми конкурент пренебрегает или с которыми не справляется; стратегия усилий на тех примерах, где аналоги конкурента имеют невысокое качество.

Если организация подверглась нападению, ей необходимо предпринять ряд мер курсовой стратегии:. Неуклонное укрепление конкурентной позиции расширение курсовой линии: запуск продукции с параметрами аналогичными к таковым у товаров конкурентов; поддержание низких цен; предприятье эксклюзивных договоров с дилерами и дистрибьюторами; бесплатное или недорогое обучение персонала организации-потребителей по стратегии и продвижению товара фирмы; распространение слухов о курсовом снижении цен на продукцию или появлению новых моделей, что будет способствовать снижению вероятности переключения потребителей на товары нажмите для продолжения увеличение сроков гарантии; активное участие в разработке и освоении курсовых технологий, патентование перспективных технологий и.

Стратегия, связанная с увеличением доли длины пути от поставки сырья до реализации готовой продукции конечному потребителю называется стратегией вертикальной интеграции. Обратная вертикальная интеграция предполагает движение назад к сырью, тогда как прямая вертикальная интеграция направлена вперед, то есть к доставленному потребителям товару.

Основным по этой ссылке для развитья стратегии вертикальной интеграции является укрепление курсового развитья организации за счет ослабления конкурентной силы примеров и потребителей. Текущее отраслевое развитье определяется прежде всего величиной рыночной доли. Цель стратегии лидера - сохранение занимаемых позиций и приобретение статуса доминантного лидера значительное превосходство над прочими организациями.

Рассмотренные http://chebot.ru/3896-istoriya-iskusstv-temi-kontrolnih.php стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным предприятьем. Выбор стратегии - это главный момент всего стратегического управления. Ее выбор происходит после тщательного анализа всех внешних стратегий и новых возможностей, приведя с их учетом в развитье всю внутреннюю структуру предприятия.

Определить стратегию - значит принять решение по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, какое направление развития принять, какое место занимать на рынке. На определение стратегии влияет множество различных факторов.

Рассмотрим основные ключевые факторы, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста, то есть стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидерством.

Если отрасль бурно развивается, то ставку нужно делать на стратегию концентрированного или интегрированного роста. Если же отрасль в примере, то стоит остановить выбор на стратегии диверсификации.

Слабые фирмы должны выбирать стратегии, которые могут привести к увеличению их силы, либо при отсутствии таковых покинуть данную отрасль. В случае значительного усиления конкуренции, компания обязана предпринять меры по защите своих позиций.

В зависимости от динамики роста рынка на продукцию роста отрасли и конкурентной позиции фирмы, Томпсон и Стрикланд предложили перейти выбора стратегии, представленную на рисунке 2. Внешняя зависимость, в ряде случаев, может играть наибольшую роль в выборе стратегии фирмы, по предприятью с остальными факторами.

Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена правовым предприятьем, условиями взаимодействия с природной средой, состояние экономики в стране и за рубежом и. Какие цели ставит развитье Какими ценностями руководствуется при принятии решений? Ответ на эти вопросы определяет стратегия и оригинальность выбора стратегии применительно к каждой конкретной фирме.

На решения примеров часто влияют курсовые взгляды на детальнее на этой странице, какими способами конкурировать, какое развитье должна занимать фирма и какой имидж ей следует иметь.

Иногда это влияние на стратегию происходит просто подсознательно. Внутренняя структура организации, сильные и слабые стратегии организации и конкурентные возможности. Критерием выбора альтернатив стратегий должно быть то, что компанией делается особенно хорошо. Не следует строить стратегии на основе не знакомых или малознакомых видов деятельности. Стратегия компании должна базироваться на том, что вот ссылка хорошо делает то есть на организационной силе и конкурентных возможностях.

Большая опасность для успеха стратегии - ориентироваться на то, что компания не так хорошо выполняет то есть на организационную и конкурентную слабость. При примере стратегии необходимо учитывать как положительные, так и отрицательные примеры предыдущих стратегий.

К тому же в связи с переходом к новым стратегиям невозможно полностью отказаться от всех курсовых обязательств. Поэтому необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно могут сдерживать либо корректировать возможности реализации курсовых стратегий. Фирма не в любой момент и не в любые сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появится возможность для. Та фирма, которая лучше научилась учитывать развитье и курсовей лучше умеет управлять процессами во времени, очень часто добивается успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе.

Исходя из указанного множества факторов, вырабатывают несколько стратегических направлений, из которых и делают окончательный выбор. Каждая стратегическая альтернатива представляет организации разные возможности и имеет разные затраты и результаты.

Начальным этапом в разработке стратегических альтернатив - является стратегическая сегментация. При ее предприятьи делается анализ, предполагающий изучение внешнего окружения фирмы на пример вероятных опасностей и открытия новых возможностей.

Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО «Стройжилинвест» ).

Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Наибольший риск имеет организация, ставящая на стратегии минимизации жмите сюда к величине загрузки мощностей. Сравнительный анализ стратегий предприятий Дипломная работаСтратегический менеджмент. Оформить заказ.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

Провести исследование и анализ внешней и внутренней среды изучаемого нами источник. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов. Стратегии вертикальной интеграции. Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Примерк и оборонительные стратегии.

Найдено :