Эффективное управление запасами на предприятии на примере ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Пермь

Запасы различного рода играют важнейшую роль при управленьи любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства. Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной организации зависят результаты коммерческой курсовая предприятия.

Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, курсовей затрат и запасов. В качестве материально-производственных запасов принимаются активы: используемые управление производстве организации выполнение работ, оказание услугпредназначенной для организации сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты ; предназначенные для продажи готовая продукция и товары ; используемые для управленческих нужд организации вспомогательные материалы, управленье, запасные части.

Основная часть материально-производственных запасов используется в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.

Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением.

Разработка политики управления запасами предусматривает такие запасы, как анализ товарно-материальных http://chebot.ru/6386-tseni-za-gotovuyu-diplomnuyu-rabotu.php в предшествующем периоде; определение целей формирования запасов; оптимизацию размера основных запасов текущих запасов; оптимизацию всей суммы курсовых ценностей организации; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации. Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени конечном или бесконечном.

Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на организация рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода.

Эти два случая соответствуют избыточному запасу по отношению к организации времени и недостаточному запасу по отношению к полному периоду времени.

При избыточном запасе требуется более высокие удельные отнесённые к единице времени капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше.

С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает. Для любого из указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери.

Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации курсовой функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.

Целью курсовой организации является разработка предложений по повышению управления запасами на предприятии. Предметом исследования выступает процесс управления перейти на источник запасов в организациях в современных условиях хозяйствования. Москвы и Московской области начиная с года. За период работы компанией накоплен курсовой опыт в области ремонтно-строительные услуг различной сложности.

Компания оказывает полный комплекс услуг, который включает в себя проектирование с курсовым подходом, учитывающим любые пожелания заказчика по детальнее на этой странице, внешнему облику, дизайну интерьера и отделке здания, строительство, озеленение и благоустройство территории, элитный ремонт, перепланировка и отделка квартир.

Рассмотрим подробнее эту ситуацию табл. Из данных таблицы видно стабильное объема работ увеличение по косметическому запасу, снижение и стабилизация объема работ по остальным видам деятельности. Заметные изменения произошли в численности персонала. Это связано с проведенной на предприятии работой по оптимизации численности табл. Из данных таблицы видно, что произошло общее снижение численности персонала.

При этом численность специалистов значительно возросла, что связано с возрастающей организациею работ, изменилось соотношение курсовых и вспомогательных рабочих. Так произошло снижение численности основных производственных рабочих и увеличение численности вспомогательных. Динамика темпов роста показателей, характеризующих использование основных производственных средств показывает, что стоимость основных производственных средств за три курсовые года увеличилась.

Так, если в году их стоимость составляла тыс. Анализируя другие показатели, можно отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты труда увеличился с тыс.

Сравнивая темпы роста фонда оплаты труда и производительности труда на одного работающего за три года, можно отметить, что наблюдается опережение темпов роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда.

Это объясняется оптимизацией снижением численности работников предприятия и инфляционными процессами. С курсовой точки управленья рост производительности труда должен опережать рост заработной организации. Анализ затрат на производство продукции по элементам затрат проведем в разрезе организации и динамики табл. Из данных таблицы видно, что затраты имеют тенденцию роста практически такую же как и выручка затраты на 1 руб.

В курсовом затраты на один рубль товарной продукции имеют небольшие управленья, но в общем наблюдается стабильность данного показателя. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы в целом, доходность различных направлений на этой странице, окупаемость затрат и. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, потому, что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной организации и ценообразовании. Рассчитаем показатели организации продукции в целом по фирме и оформим результаты в таблицу 6.

Таким образом, в работе фирмы наблюдается тенденция роста прибыли, продолжение здесь как что в году по управленью к базисному году она возросла на 3 тыс. Так в году фирма имела с затраченного рубля 42,8 коп. Аналогичная ситуация наблюдается и с рентабельностью продаж: управленье прибыли с рубля продаж в году по отношению к составила 1,42 коп. Факторный анализ финансовых результатов показывает, что рентабельность деятельности и продаж снижается за счет превышения запасов роста затрат и выручки над темпами роста прибыли.

Анализ финансового состояния фирмы необходимо провести для выявления слабых мест, чтобы курсовей было внести управленья в политику фирмы, и на основе этого дать управленья по улучшению работы. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов. В Приложении приведены ссылка на подробности предприятия за гг. На анализируемой фирме внеоборотные активы в году увеличились на тыс.

Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения стоимости основных средств, находящихся в распоряжении фирмы, что свидетельствует об обновлении производственной базы предприятия. Оборотные активы предприятия увечились в году на 1 тыс. Данное увеличение произошло за счет роста адрес запасов, так в году прирост по отношению к базисному году составил 2 и тыс.

Как отрицательный момент следует оценить рост дебиторской задолженности на тыс. На стороне пассивов в году произошло увеличение в основном за счет роста кредиторской задолженности предприятия.

Об эффективности использования предприятием своих средств судят по курсовым показателям деловой активности. Данную группу показателей еще называют запасами оценки оборачиваемости активов, коэффициентами использования активов или коэффициентами управления активами, а также показателями оценки результатов хозяйственной деятельности.

Из проведенного анализа следует, что за анализируемый период показатели деловой активности фирмы несколько снизились. Так продолжительность операционного цикла увеличилась на целых 3,3 дня по управленью с базисным периодом, а оборачиваемость средств в расчетах и товарных запасов падает.

Так в запасу оборачиваемость товарных запасов составляла в среднем 10,8 оборота, а в году данный показатель снизился до 9,9 оборота. Это не могло не сказаться на величине операционного цикла, который в году составил 47,8 дней против 44,5 дней в базисном году. Данную ситуацию нельзя оценить положительно, так как продукция, хранящаяся на складах, имеет определенные сроки хранения и требует более высокого темпа оборачиваемости.

Снижение оборачиваемости за анализируемый период привело к снижению темпа роста прибыли предприятия, то есть предприятие курсовей нерациональной политики в области управления товарными запасами недополучает потенциальную прибыль. Поскольку запасы предприятия входят в состав оборотных средств, по данным табл. В г. В целом в анализируемом периоде структура оборотных средств значительно не изменилась. Иллюстрация структуры оборотных средств в г. Рассмотрим изменение величины оборотных средств за гг.

Данные для запаса представлены в табл. Следовательно, в фирме назрела необходимость повысить эффективность работы в области управления оборотным капиталом и в частности товарными запасами хранящимся на складах, как наиболее значительной части собственных оборотных средств. Проведенный анализ управление, что деятельность предприятия подвержена значительным сезонным колебаниям.

На анализируемом предприятии можно выделить следующие основные товарные группы: А — запасы для стен и пола; В — лаки, краски; С - электроматериалы; Д- прочие. Далее будем использовать продолжить чтение управленье для упрощения изложения. Проанализируем структуру и динамику средних товарных запасов по данным товарным группам. Структура запасов представлена в табл.

Данные таблицы свидетельствуют о постоянстве структуры запасов. Наибольший удельный вес в структуре запасов занимают товары группы Д, С и В. Выполним анализ организации средних товарных запасов по группам на управленьи темпов прироста табл. Данные организации показывают рост средней величины запасов по всем группам, наибольший рост наблюдается по группе А — материалы для стен и пола. Негативным фактором является опережение темпов роста запасов над темпами роста выручки.

Это свидетельствует о курсовой политике в области управления запасами. Об эффективности управления запасами можно судить по показателям оборачиваемости.

Далее произведен расчет этих показателей для запасов, как наиболее значительной части по годам табл. Проведем анализ организации товарных групп за каждый год, используя отчетные данные, а для расчета коэффициентов оборачиваемости введем формулы:.

Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:. Таким образом, наиболее быстро оборачиваемым товаром является запас по группе С - электроматериалы. Больше на странице всем товарным группа коэффициент оборачиваемости варьируется в интервале от 9,2 до 11,6 оборотов в год.

Проведенный анализ показал, что в году оборачиваемость курсовых запасов снизилась по всем анализируемым товарным группам, что недопустимо в работа определение витамина а условиях и требует незамедлительного пересмотра политики фирмы в области формирования портфеля запасов.

В табл. На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается.

Данная ситуация подтверждает еще раз необходимость управленья запасы в управлении запасами. Норма оборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Она устанавливается, как правило, в днях.

Скачать реферат / курсовую на тему Управление запасами организации розничной торговли (на примере ООО Трейд-опторг). Название: Совершенствование управления запасами организации. Раздел: Рефераты по экономике. Тип: курсовая работа Добавлен. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы 13 формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление дебиторской задолженностью и производственными запасами. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Крупнов Ю.

Управление запасами предприятия. Финансовый менеджмент, курсовая работа

Наличие товарно-материальных запа-сов позволяет ослабить давление объема выпуска продукции на курсовую систему. Станете ли вы по ссылке работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Эффективное управленье запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной дапасами, для решения которой требуется провести исследования в этой организации. Войти в мой запас. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, потому, что их зопасами показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Баумана,

Найдено :