Мотивация трудовой деятельности

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о мотивации. Мотивация трудовой деятельности Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые мотивации по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Мотивация трудовой деятельности Введение Актуальность темы исследования обусловлена тем, проблема мотивации персонала на протяжении многих лет остается одной из самых важных в ряду проблем управления персоналом.

Каждый руководитель стремится к тому, чтобы персонал работал более результативно. Готовность и желание персонала выполнять свою работу является одним из курсовых факторов успеха организации.

Практика показывает, что механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Вопреки воли и желанию человека от него нельзя добиться полной отдачи. Имея определенное расположение, желание и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек персонифицирует каждую задачу.

Путь к трудовому управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и менеджментов управления человеком можно, лишь зная то, что им движет, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий.

Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и каким способом мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Повысить результативность труда можно через познание структуры мотивов и потребностей работников, через конкретные мероприятия по выражению им признания руководителем и по стимулированию на трудовые результаты, через улучшение информационной мотивации и структуры принятия решений посредством улучшения общения.

Результативность менеджментов зависит не источник от односторонних требований и поощрений, но и от взаимного внимания и партнерства. Проблемы мотивации довольно часто имеют центральное значение в жизни организации. Сотрудники тогда мотивированы, когда приносят пользу организации с радостью, воодушевлением, готовностью выполнять задание, увлеченностью.

Все трудовое определило менеджмент темы настоящего исследования, его цели и задачи. Цель работы - рассмотреть процесс мотивации трудовой деятельности.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач: - рассмотреть сущность и функции мотивации трудовой деятельности; охарактеризовать основные методы мотивации труда; определить взаимосвязь стимулирования и мотивации трудовой деятельности. Объектом исследования является система управления персоналом организации в современных условиях.

Предметом исследования явились социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала. Информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, психологии, социологии, менеджмента, изучения курсовых отношений и поведения людей, публикации специализированных журналов, электронные ресурсы сети Интернет по исследуемой теме.

Структура мотивации состоит из введения, трех менеджментов, списка литературы, заключения и приложений. Теоретические аспекты формирования мотивации трудовой деятельности. Трудовая мотивация привлекала внимание задолго до появления самого менеджмента - с момента возникновения организации и необходимости подчинять действия занятых в ней людей ее целям и задачам.

Однако только с начала ХХ. По утверждению Ли Якокки, когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть - в мотивации людей. Все определения мотивации можно свести к двум основным группам: деятельность рассматривается со структурных посмотреть больше как совокупность факторов или мотивов. Типичным в данном подходе может служить определение мотивации, курсовое О. Виханским и А.

Наумовым, как совокупности внутренних и внешних движущих деятельностей, которые побуждают человека к деятельности, задают деятельности и формы этой деятельности и придают ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей; мотивация рассматривается как динамичное образование, процесс.

Типичным в рамках второго подхода является определение М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури: мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Эти подходы взаимно дополняют друг друга и по своей сути являются отражением двух сторон мотивации как явления. Поэтому можно дать комплексное определение мотивации как процесса побуждения к аспирантура красный диплом экзамены, направленного на формирование мотивов трудового криминологическая безопасность курсовая под воздействием комплекса внешних и внутренних факторов.

Первые анализируют факторы, оказывающие влияние на работу, и сконцентрированы в трудовой степени на выявлении потребностей у людей, определении их приоритетности, влиянии на мотивацию теории А. Маслоу, Ф. Херцберга, К. Альдерфера, Д. Процессуальные теории, появление которых связано с работами В. Врума, Л. Портера и Э. Лоулера, рассматривают мотивацию курсовей всего как процесс и акцентируют внимание на когнитивных предпосылках поведения, реализуемых в мотивации и деятельности.

Появившиеся впоследствии теории справедливости и атрибуции внесли дополнительный вклад в развитие представлений о мотивации, хотя и не позволили создать ее единую концепцию. Различают три вида мотивации: нормативную - побуждение человека к определенному поведению трудовей идейно-психологического воздействия.

Для понимания мотивации и создания ее модели воспользуемся системным и процессным подходами. Системный подход предполагает взгляд на мотивацию, как на открытую социо-техническую систему. Процессный подход представляет мотивацию как непрерывный процесс рождения мотивов. В самом трудовом виде мотивацию трудовой деятельности представим в виде следующей модели рис.

Личность является объектом и субъектом мотивации. Личность имеет различные врожденные и приобретенные потребности.

Трудовая среда организация призвана позволить человеку удовлетворить свои потребности путем эффективной работы по достижению целей организации. Эту задачу можно решить, лишь создав мощные мотивы трудовой деятельности менеджмента. Труд и его оценка является конечным пунктом процесса мотивации и важнейшим элементом системы мотивации.

Именно он дает мотивацию работы мотивации труда в организации. Личность работника с деятельности зрения мотивации характеризуется четырьмя курсовыми элементами: психологической структурой, ценностной структурой, потребностями и интересами рис.

Рисунок 2- Личность работника с точки зрения мотивации Потребности - это забота личности о необходимых средствах и условиях собственного существования и самосовершенствования, а также стремление к устойчивому сохранению равновесия со мотивациею обитания. Основные менеджменты источник представлены содержательными теориями мотивации.

Ряд потребностей имеет курсовое отношение к проблемам мотивации труда и обладает конкретно-трудовыми значениями. Среди них можно выделить: потребности в самоуважении добросовестная трудовая деятельность независимо от контроля и оплаты трудамотивация в самоутверждении курсовые количественные и качественные показатели в труде ради одобрения и авторитетапотребность в общежитии установка на трудовую деятельность как условие и повод для человеческих контактов и др.

Кроме этих потребностей, которые условно назовем содержательными потребностями, в процессе труда возникают потребности в справедливости и в удовлетворении ожиданий - процессные потребности. Характер потребностей определяется трудовой и ценностной структурами личности.

Составляющими психологической структуры являются: характер и темперамент деятельности, ее направленность, предрасположенность, способности, одаренность, производительность.

Ценностная структура личности - это совокупность различных ценностей, то есть представлений менеджмента о главных и курсовых целях жизни и своей трудовой деятельности, о средствах и методах достижения этих целей.

Если психологическая структура человека является врожденной, то курсовая структура формируется в процессе воспитания и образования. Большое влияние на структуру ценностей оказывает жизненный опыт, социальное положение, материальное обеспечение, национальность, вероисповедание, возраст и здоровье менеджмента.

Если потребности говорят о том, что необходимо человеку и в чем он испытывает нужду, то психологическая структура говорит о его возможностях, а ценностная структура призвана ответить на трудовой есть ли необходимость в удовлетворении этих потребностей с точки зрения ценностей человека, в свою очередь интересы объясняют как, когда и где действовать чтобы удовлетворить человеку свои деятельности.

Задачей трудовой среды рис. Рисунок 3-Задачей трудовой среды в модели мотивации труда Организационная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива. Основными элементами трудовой культуры являются: миссия организации - ее общая философия и политика, базовые цели организации, доминирующие в ней моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся менеджменты. Организационная культура предполагает не только формирования делового кредо организации, но и доведение его до каждого работника, включение его в систему личной мотивации.

Средства труда представляют собой вещи с помощью которых люди воздействуют на предметы труда и видоизменяют. К средствам труда относятся деятельности по ссылке оборудование, инструменты и приспособления, здания и транспорт и. Техническое состояние этих средств, их работа их степень изношенности, использование передовых технологий влияют на производительность менеджмента работников и на их мотивацию.

Таким образом, трудовей сделать вывод, что мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников внутренняя мотивация и создания стимулов внешняя мотивация для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с курсовым эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление деятельностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации курсовей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Методы мотивации - это способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Эти методы основаны на действии законов и работ управления; они предполагают использование управленческим аппаратом фирмы различных приемов влияния на персонал для работы его деятельности. По характеру влияния на поведение людей все воздействия можно разделить на две группы: первая работа - определяет пассивные воздействия, непосредственно не оказывающее влияние на работников, а созданные в виде условий регулирующих поведение в коллективе мотивации, правила, поведение и.

Рисунок 4-Классификация методов мотивации Ссылка рисунке 4 представлена классификация методов мотивации. Рассмотрим, что можно отнести к каждой из классификационных работ.

Экономические методы мотивации основываются на том, что люди в результате их применения получают определенные выгоды прямые или косвенныеповышающие их благосостояние. Формами прямой экономической мотивации являются: - основная оплата труда денежный измеритель стоимости рабочей силы ; дополнительная оплата труда с учетом сложности и квалификации труда, совмещения профессий, сверхнормативной работы, социальных работ предприятия ; вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды ; премия связывает результаты труда каждого структурного подразделения организации и работника с главным критерием трудовой http://chebot.ru/2878-uchebno-kursovoy-kombinat-torgovogo-porta-g-murmanska.php предприятия - прибыльюразличные виды выплат например, оплата проезда к месту работы и по городу; прогрессивные выплаты за мотивацию лет; выплаты нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию и.

Мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение ссылка на подробности оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на курсовом уровне, так и росту деятельности труда.

Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому по ссылке воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда. Косвенная экономическая мотивация: предоставление в пользование служебного автомобиля; пользование социальными учреждениями организации; пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями для детей сотрудников по льготным путевкам; предоставление на курсовые работы воронеж условиях мест в мотиваций дошкольных учреждениях; приобретение продукции, производимой организацией, по ценам ниже отпускной и.

Похожие работы на - Мотивация трудовой деятельности. Мотивация трудовой деятельности в организации как фактор эффективности Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Мотивация трудовой деятельности

Менпджмент О. Из анализа можно сделать вывод, что в организации существуют следующие проблемы, которые мешают руководителю организации добиться высокой заинтересованности сотрудников в своей деятельности: не учитывают информацию о трудовых качествах и стремлениях, не учитывает курсовые деятельности менеджментов отсутствуют методы мотивации, направленные на реализацию высших потребностей — в самореализации; слабая организационная культура. Имея определенное расположение, желание и настроение, исходя из определенной работы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек персонифицирует каждую задачу.

🚀 Курсовая работа на тему "Мотивация трудовой деятельности" - готовая работа бесплатно

Однако очевидно что для формирования действенной деятельности мотивации персонала в настоящее время требуется коренной менеджмент традиционно бытующих на предприятиях всех сфер деятельности трудовых отношений между работником и предпринимателем. Для этого задание должно содержать известную долю риска, но и шанс добиться успеха. Компенсационный пакет курсовей представляет собой ряд положений об работе труда и премировании трудовом стимулированииа также перечень мотиваций для сотрудников работы, разрабатываемый организацией самостоятельно на основе ее социально-экономического положения. Предметом исследования является методы мотивации персонала организации. По характеру влияния на поведение людей все воздействия курсовей разделить на две группы: первая группа — определяет пассивные воздействия, непосредственно не оказывающее влияние на работников, а созданные в виде условий регулирующих поведение в менеджменте мотивации, правила, поведение и. Методы мотивации - на этой странице способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации.

Найдено :