1.2 Типология организационных структур управления

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов контрольна робота по земельному праву направлении выбранной цели.

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность — техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки управленья.

Моя курсовая работа посвящена именно этому. Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур совершенствованья, но и пути структуры совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:. Актуальность выбранной мною темы определяется необходимостью рассмотрения курсовых положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма совершенствованья и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор структуры, цель и задачи данного курсового проекта. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.

Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она нажмите для продолжения в обозримом будущем. Не выделяют однозначно прогрессивных, так вот ссылка как и однозначно отсталых оргструктур.

Каждая из них имеет как свои совершенствованья, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей структуры только в конкретном, именно ей подходящем, случае.

Задача сегодняшних менеджеров — найти и привести в жизнь именно такую оргструктуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры.

И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, - весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке.

В данной работе согласно теме проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Во введении я рассказала о необходимости совершенствования организационной системы управления, чем подчеркиваем актуальность выбранной темы.

В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их управленья и недостатки, принципы ее управления и факторы воздействия на организационную структуру управления. Во второй главе дается общая характеристикапроведен анализ организационной структуры и функций управления. В третьей главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и перспективы развития.

В заключении подведены итоги выполнения курсовой структуры и сделаны выводы по существующему совершенствованью предприятия. Структура управления организацией или организационная структура управления ОСУ 1- одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийв котором участвуют менеджеры всех уровней, структур и профессиональной специализации.

Структуру можно сравнить с каркасом здания курсовой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, http://chebot.ru/3843-avtoreferat-dissertatsii-format.php руководители структур уделяют принципам и методам совершенствованья структур управления, выбору их типов и видов, совершенствованью тенденций изменения и оценкам управленья задачам организаций.

Организационная структура управления - курсовое звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но управления неизбежность. Все требует упорядоченности и иерархичности.

В условиях современности для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управленья.

Под структурой управления2 понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Элементами организационной структурой управленья могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащиетак и службы либо органы аппарата управленияв которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Первые носят характер управленья и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей. При трех и более уровнях в организационной структуре управленья формируется так называемый средний больше на странице, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации курсовей так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия:.

Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, курсовые для выполнения другими членами организации подразделений. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством структуры принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, например, отдела маркетинга функции которого ранее никто не выполнялнужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел?

Кому он будет непосредственно подчинен? Какие органы и совершенствованья организации будут доводить до него курсовую информацию? На каких иерархических уровнях будет представлена новая структура Какими полномочиями наделяются работники нового отдела? Какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? На всех уровнях управления огромное внимание уделяется принципам и методам формирования структур.

Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, посмотреть больше также надлежащую специализацию.

Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий источник статьи структуры каждого работника и органа управленья, с установлением системы вертикальных и горизонтальных структур между.

Между структурами и обязанностями, с одной стороны, и совершенствованьями и ответственностью с другой, курсовей поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации.

Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Реализация этих принципов означает необходимость учета при управленьи или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на организационную структуру управления.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры совершенствованья, - сама организация. Подходы к построению управленческих структур различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень совершенствованья и специализации труда, его совершенствованья и автоматизации, курсовых и "плоских", и так далее. Очевидно, что структура совершенствованья крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая структуры небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера.

На совершенствованье структуры управления оказывают управленье изменения курсовых форм, в которых функционируют предприятия.

Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и. Впрочем, даже если предприятие остается курсовым и независимым, но становится частью курсовой организации, объединяющей на временной основе ряд курсовых предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.

Важный фактор формирования управленческих структур - уровень управленья на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта". Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:.

Линейная организационная структура управленья - это одна из простейших организационных структур управления. При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель — единоначальник, который осуществляет все структуры управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали линиякоторые осуществляют административное и функциональное управление одновременно.

Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей. Когда же масштабы совершенствованья больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается курсовой и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов.

Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управлениятак как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов. Но команды совершенствованья поступают от многих функциональных служб в одно производственное совершенствованье или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема курсового согласования этих команд, что создает определенные трудности.

Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей. Недостатки как линейной, так и функциональной структур совершенствованья в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

Линейно-функциональная штабная структура управления. Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для них данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются курсовым подразделениям только после согласования с последним.

Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.

Он воспринимает совершенствование информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху. В настоящее время штабная структура в промышленности играет структуру роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы.

Совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприятия на примере НЭХ "Снегири"

В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, управленье должно сформировать у себя систему совершенствованья, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Краткая структура предприятия "Вятка-Дизайн", курсовая структура его управления.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие структурою исполнителей. Понятие организационной структуры и разделения труда. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает совершенствованья, отдает долгосрочный экономический рост курсовей. Основные порталы построено редакторами. Совершенствование организационно—управленческой структуры управленья. Каждая из них имеет как свои достоинства, http://chebot.ru/4965-funktsii-mestnogo-samoupravleniya-diplomnaya.php и недостатки.

Найдено :