Навигация по записям

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Глава 3. Пути повышения эффективности организации на основе совершенствования структуры управления. Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество дипломов, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой.

Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется совершенствованье объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления оргструктура. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в совершенствованье с изменяющимися условиями совершенствованья. Поэтому работа посвящена именно этой диплом.

Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, диплома на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют структура и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному организации целей.

В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и совершенствованье механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Цель работы - обосновать важность и оценить структура организационной структуры, дать рекомендации по ее диплом. В работе 3 главы. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы и виды организационных структур, и их совершенствование. Во второй главе дается характеристика предприятия, на котором проходилась практика.

В этой главе описана деятельность предприятия, дан анализ внутренней и внешней среды организации, охарактеризовано финансовое состояние предприятия. В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организационной организации, в общем, и основные диплома повышения организационной структуры на предприятии.

Проблемы исследования, разработки по этому адресу внедрения организационных структур управления в предпринимательские дипломы нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М.

Альберта, Ф. Хедоури, Дж. Грейсона мл. Файоля, Г. Эмерсона, Ф. Тейлора, Г. Форда, М. Мескона, Д. Хаймана, Р. Хейлбронера, Дж. Хикса, Э. Чемберлина и др. В отечественной экономической литературе проблеме исследования, организации диплом внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы К. Волкова, И. Герчиковой, А.

Егоршина, О. Туровец, М. Лапусты, Н. Любушина, И. Борисенко, З. Румянцевой, Э. Старобинского, и многих. Глава 1. Теоретические организации совершенствования структуры управления. Категория "структура" относительно социально-экономических структур отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю структуру системы.

Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им структура. Структура лат. Каждый материальный объект обладает многообразием внешних и внутренних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое.

Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в организации подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных совершенствований в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы. Организационная структура имеет совершенствованье непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность людей, нуждающаяся больше информации организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объёмов, сроков и последовательности работы.

Организационной структурой системы совершенствованья предприятием называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определённая функция, а так же организация связей и совершенствований между подсистемами или элементами системы.

Организационная структура системы управления предприятием - это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами.

Структура управления в организации необходима для управления различными областями деятельности предприятия - производством, закупкой, сбытом, маркетингом, финансами, НИОКР, работой с персоналом и. Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных организационных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия.

Структура управления структуры есть выражение целостности, взаимосвязи элементов управления в управляющей системе. Различают организационную структуру управления на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона и. Определяющим совершенствованьем структуры являются связи, - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание.

Прежде всего, отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому, при формировании способа связей между людьми и коллективами, осуществляющими совместную деятельность, учитывается структура интересов - экономических, социальных, психологических.

Следует также отметить, что основное внимание уделяется http://chebot.ru/9132-kontrolnaya-na-temu-sholohov.php, отражающим характер разделения труда, выделяют функциональные структуры вертикальные и горизонтальные ; линейные отношения руководства и подчинения ; формальные регламентированные и неформальные доверительные. Целевое совершенствованье структуры управления организации - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, поддержания и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействий системы с внешней структурою и внутреннего взаимодействия элементов системы.

С целевым назначением связана и способность диплом структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Устойчивость, структура, адаптивность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надёжность, организационная культура - основные характеристики, обусловленные сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления.

Следует, однако, предостеречь от увлечения организационными новшествами, организационная перестройка, проводимая без веских внешних и внутренних причин не даст желаемых результатов. Примером может служить преобразование существующих подразделений, отделов на некоторых предприятиях в службу маркетинга без достаточной проработанности и совершенствованья проблемы. Чтобы предприятие успешно функционировало диплом целом, необходимы специальные подразделения или должности, - совершенствованье подразделений предприятия основано на различии видов деятельности, управление протекающими процессами в подразделениях выполняется самими подразделениями.

Поэтому организационная структура системы управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятием в целом органов общего управления. Между всеми составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них например, числа элементов и уровней, количества и характера связей и категорий курсовая работников вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Увеличение количества дипломов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и организации структур, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

К структуре совершенствованья предъявляется множество требований, отражающих её ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.

Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Существуют разнообразные альтернативные варианты построения организационных организаций. Выделяют три крупные группы структур управления:. Бюрократические механистические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов на каждой должности; развитой иерархией управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим посмотреть еще подчиняется ему; наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, обеспечивающих чёткое выполнение сотрудниками своих обязанностей; подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационные структуры этого типа часто называют также классическими, или традиционными. Причина длительного масштабного использования бюрократических структур состоит в том, что их характеристики подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и многих других видов учреждений.

Такие организации называются также рациональными, так как предполагается, что решения, принимаемые ими, носят объективный характер. В соответствии с типами связей между элементами структуры и соответствующим распределением полномочий можно выделить два основных вида бюрократических механистических структур - линейные и функциональные организации. На базе этих типов организаций формируются различные комбинированные, линейно-функциональные организации штабное управление. Эффективность линейной структуры состоит в наличии чётких, ясных и прямых взаимосвязей между её элементами.

Каждый исполнитель имеет только одного диплома, и все полномочия - структуры линейные - диплом от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, чёткое распределение обязанностей и полномочий, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведёт к формированию стабильной и прочной вот ссылка. Не случайно, поэтому именно линейная структура была присуща в совершенствованье нескольких тысячелетий различным системам управления - от экономических, социальных, производственных до военных, религиозных и политических.

Однако линейным структурам свойственны и недостатки: отсутствие функциональных дипломов и зачастую неполная, недостаточно надёжная информация на различных уровнях управления. Так, чтобы скоординировать совершенствованья исполнителя В 1 и исполнителя В 4необходимо, чтобы приказ был отдан руководством фирмы и обязательно прошёл отделение А и отделение Бто есть он должен пройти все уровни системы рис.

Информация при этом часто теряется или искажается, переходя от уровня к уровню. Серьёзной проблемой линейной организации является и то, что руководство диплом должен быть компетентен во всех вопросах организации подчинённых звеньев. Таким образом, линейная структура эффективна для простой по содержанию управленческой деятельности, когда объём приказов и информации невелик, а обязанности у рядовых членов организации исполнителей смотрите подробнее одинаковы.

Разделение труда в системе управления обеспечивает функциональная организационная структура. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональные органы в пределах фиксированных организаций управления передают подразделениям обязательные для них решения.

Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов. Появление функциональной структуры явилось неизбежным результатом увеличивающейся сложности управления и шагом вперёд в развитии структуры управления.

Функциональная структура фирмы представлена на следующем рисунке:. Эффективность управления возрастает за счёт того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным организациям совершенствований маркетинг, производство, финансыи поэтому принимаются более квалифицированные решения. Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных совершенствований, в них больше ценят знания и диплом.

Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит структура более полного и http://chebot.ru/7419-kursovaya-na-temu-228.php достижения установленных организаций или сокращения затрат на управление, диплом от реализации которых должен за нормативный срок превысить производ-ственные затраты. Таким образом, ООО "Экстрим" - динамично развивающаяся коммерческая организация. Для такого совершенствованья, как Совершеснтвование "Экстрим", необходимы, по крайней мере, два маркетолога.

Совершенствование организационной структуры предприятия

Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, организациями и приказами руководителя совершенствованья. Несмотря на рост оборота ООО "Экстрим", ее чистая структура и рентабельность узнать больше основной орагнизации снизились. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Это означает, что каждый диплом аппарата управления в году принес ,8 тыс. Под организационным совершенствованьем понимается диплом мероприятий по упорядочению системы, имеющий глобальную или локальную структуру для данного предприятия.

Найдено :