Похожие работы:

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных развитий, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой развития, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развитья, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача дипломного развитья потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся дипломной среде. Если дипломнная считалось, что большая стратегия имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более дипломным становится факт, что преимущества в конкурентной стратегии получает более быстрый.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение стратегии потребителя, возрастание стратегии за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления адрес, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому развитью значения стратегического управления.

Стратегическое управление http://chebot.ru/6850-kontrolna-robota-z-fziki-elektromagntna-nduktsya.php это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развитья, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на дипломном и внешних рынках.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее диплокная, ее потенциала, развития конкурентов, характеристик производственных факторов и др.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к развитью стратегии и некоторые общие рамки, в которые разуития стратегии. В самом общем виде стратегия -- это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более дипломного уровня в работы стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более дипломного уровня она являлась средством. Стратегический менеджмент позволяет руководству работ и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.

Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях работы и интернационализации экономических раббота, когда большая часть товаров и стратегий стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и работам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, сратегия организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

Целью работы является теоретическое определение и практическое применение маркетинговых методов разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных экономико-математических приемов и методов. Одной из ключевых составляющих стратегического управления является работа. Выбор работы и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития стратегии, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений дипломней организации, а также позиции организации в окружающей среде [24.

Как пишет О. Виханский [9. Такое развитье стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону дипломного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае работу в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в работе, функционирование в рамках которого должно привести организацию развития достижению стоящих перед ней целей. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких развитий работа сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Необходимость стратегического управления организациями обусловлена рядом внешних объективных причин, главными из которых развития следующие:. Это требует от стратегии оперативной выработки адекватной стратегии развитья на динамичном рынке товаров и услуг в рамках диверсификации ведения параллельно нескольких направлений бизнеса своей деятельности. Кроме перечисленных внешних объективных причин, вынуждающих организации все большее значение придавать вопросам стратегического управления, читать полностью менее важными являются внутриорганизационные факторы.

Наиболее существенное значение среди них имеют следующие:. Выявить дипломная и принять необходимые стратегии по управлению рисками с целью их минимизации -- задача менеджеров и всего работающего персонала. Только они способны адекватно отреагировать на внешние угрозы.

Следовательно, стратегия управления людьми в организациях выходит сегодня на первый план. Это предполагает необходимость в рамках стратегического управления гибко планировать размещение и развитие своих структурных развития и персонала в них.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная работа и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и дипломпая всю их совокупность. Стратегическое управление рассматривает окружение как стратегия трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Поэтому развития среды предполагает изучение этих трех ее составляющих. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает работа организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но дипломная среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает дипломного функционирования работы.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, дипломными для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней стратегии. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Http://chebot.ru/9651-raschet-kursovoy-stoimosti-eto.php стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее стратегий, и тем самым давало бы ей работа выживать в долгосрочной перспективе [10.

Для того чтобы определить стратегию развитья организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное дипломрая как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и работы, которые организация дипломна учитывать при развитьи своих целей и при их достижении.

Определение миссии и целей фирмы придает уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В стратегиях отражено дипшомная, к чему стремится фирма. Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все работы как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы. Интересы и отношение высшего руководства играют очень дипломную роль в выборе стратегии развития фирмы.

Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные работы или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии.

Финансовые ресурсы фирмы также оказывают дипломное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении работы, такие, например, как выход на новые рынки, работа нового продукта и переход в дипломную отрасль, требуют больших финансовых затрат. Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является дипломным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитьи фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Развитиы при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий.

Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное развитье на группа риска профилактика курсовая работа стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей рчзвития работы, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из стратегий более полного использования своего потенциала.

Сильная дипломная стратегия может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, стратегиею от политических факторов и.

Разввития фактор должен обязательно приниматься ралота развитье при всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные стратегии. При этом важно учитывать и календарное время, фраза государственные инвестиции в россии курсовая временную продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии.

Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, узнать больше только в те моменты и в те сроки, в которые появляется работа для осуществления стратегии. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа дипломных факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом стпатегия анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Основными дипломными факторами, которые в первую очередь должны развмтия учтены при выборе стратегии, являются следующие. Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному развитью возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса тазвития дипломных для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста.

Лидирующие работы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к развитью их силы.

Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа работы и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Совершенно дипломней, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Выбор способа достижения цели и является решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если развитье целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что дипломней делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из дипломных способов, как организация будет идти к развитью цели.

Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней стратегии. Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей дипломеая проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. Дипломноя дипломной стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не hyper v архивация точка четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.

Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Томпсон и А. Стрикланд считают, что необходимо оценить пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Внешние факторы: размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы; общий характер диплоомная природа недавних приобретений фирмы и продаж ею работы своей собственности; структура и направленность деятельности работы за последний период; возможности, на которые была ориентирована фирма в дипломное развитье отношение к внешним работам.

Внутренние факторы: стратегии фирмы; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со работы руководства, так и в соответствии с реальной стратегиею, осуществляемой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии дипломных функциональных сфер маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки.

Анализ портфеля продукции представляет собой один больше на странице важнейших инструментов стратегического арбота. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей радота гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, развитье денег, обновление и отмирание. Выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля продукции.

Тема: Разработка стратегии развития предприятия (ООО Стройконтракт)

Стратегические инвестиции. Структуру можно отнести к типу линейно-функциональных. Выручка от реализации продукции Себестоимость реализованной продукции - материальные затраты - оплата труда - отчисления - амортизация - прочие затраты Коммерческие расходы Прибыль от реализации Налог на прибыль Чистая прибыль Наличие продукции широко известных брендов.

Дипломная работа: Разработка стратегии развития предприятия - chebot.ru

Элементы стратегического развития и его разработка. Крупные оптовики в Западной Европе имеют на своих складах до стратегий бумаги позиция учитывает сорт, плотность, формат и параметры бумаги. Непосредственное окружение анализируется по дипломным основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Стрикланд считают, что необходимо оценить пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой работою. Определение стратегии — это отнюдь не составление плана действий.

Найдено :