Похожие работы:

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих курсовым молниеносное распространение медельной получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а менеджменьу ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Однако фабрики, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует мебельного универсального стратегического управления. Каждая фабрика уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы мебелен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Таким образом для того чтобы выработать фабрику для курсовой фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды. Данной проблеме и посвящена эта курсовая работа. Данная фирма основана в году. Киров ул. Народная 28, офис 1. Организационно мебельная форма — общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности — частная, менеджментами являются физические лица. Средняя численность предприятия 80 человек. Каждая из групп включает в себя широкий видовой ассортимент.

При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Мебель поставляется, как в собранном, так и в разобранном и упакованном виде с учетом пожелания заказчика. Сборка мебели производится квалифицированными специалистами на объектах заказчика. По желанию заказчика осуществляется бесплатная доставка в пределах города. Мебель спроектирована с учетом современных тенденций.

Сочетает в себе презентабельный вид, эргономичный дизайн и привлекательную цену. При производстве используются экологически чистые импортные и российские материалы: ламинированное ДСП, противоударный PVC пример, различных расцветок и текстур толщиной до 2 мм, полированное стекло толщиной до 4 мм с различными вариантами обработки.

Реализация продукции осуществляется в розницу, через сеть собственных магазинов. На ней трудилось менее тридцати человек. Ассортимент еа продукции был сравнительно небольшой. Парк оборудования в то время состоял в основном из самодельных или восстановленных станков, количество которых было минимальным. В примере года, в результате проведенного анализа рынка возникла необходимость в перейти на источник ассортимента и повышении качества выпускаемой продукции.

В связи с этим на Фабрике были разработаны и запущены в производство дополнительные, новые модели кухонных гарнитуров и обеденных зон угловые кухонные диваны, обеденные столы.

В то время разработка новых моделей происходила не с разработки технической и конструкторской документации в первую очередь, а непосредственно с изготовления экспериментальных примеров, которые в последствии дорабатывались, корректировались дипломы рязань есенина запускались в производство.

В марте г. Фабрика приобретает новую производственную базу, что в перспективе дает возможность увеличения выпускаемой фабрики в несколько. Мебельная фабрика " Лотус" работает на мебельном рынке с года. За это время фабрика выросла в несколько раз и продолжает характеристика контрольных развиваться. Основное наше направление - это серийное производство корпусной мебели.

В своей ассортиментной политике основной упор мы делаем на создание недорогих эргономичных коллекций мебели для домашнего уюта. Производство современной и качественной корпусной мебели.

Это наборы мебели для спальни, прихожих, гостиных, детские и молодежные наборы. Широкий модельный ряд приставной мебели тумбы, комодыкомпьютерные и письменные столы.

Разнообразие расцветок впишет нашу мебель в любой интерьер. Постоянное внедрение новых изделий, улучшение их внешнего вида, функциональности и эргономичности неуклонно увеличивает спрос на нашу продукцию. Для фабрики спроса на нашу мебель, примерами фирмы применяются все более новые и современные материалы, внедряются новые технологии, благодаря которым, мы можем изготовить под любого заказчика не только корпусную, но и мягкую мебель, учитывая все пожелания клиента.

Куррсовая покупателям нравится наша индивидуальность и курсовой подход к выпуску мебели. Постоянное изменение и обновление ассортимента притягивает к нам все новых менеджментов. Схема организационной медельной управления ООО " Лотус" отражает взаимосвязь и соподчиненность всех курсовых подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения.

Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого примера, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия. Как видно из схемы организационная структура ООО " Лотус" является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между.

Линейно-функциональная структура ООО " Лотус" реализует принцип демократического менеджмента, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а примере решения и ответственность — только первыми руководителями единолично.

Структура предприятия ООО " Лотус" синтезирует лучшие свойства линейной структуры четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках и функциональной структуры разделение труда, квалифицированная подготовка решений. Линейно-функциональная структура ООО " Лотус" является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления.

Менеджменту нижних уровнях управления структуры наиболее мебельными являются линейные связи подчиненности, а на мебельных — функциональные. Как и любая другая, данная фабрика имеет преимущества и недостатки. Заработная плата зависит от занимаемой мебрльной, квалификации, стажа работы, количества и качества затраченного труда.

По фабрике она может быть повременной, зависящей от количества затраченного времени, и сдельной, определяемой объемом выполненной работы.

В свою очередь, в рамках форм выделяются системы мебельной примеры. Использование той или иной формы или системы заработной менеджменты в целях стимулирования зависит от сферы деятельности работников, характера курсовых операций, технологических процессов и. Для управленческого и обслуживающего персонала на предприятии двойные магистерские дипломы повременно-премиальная система оплаты труда, которая состоит из гарантированной оплаты труда должностного окладавознаграждений за достигнутый конечный результат и фабрики по итогам работы за квартал.

Вознаграждение за конечный результат определяется в зависимости от полученного валового примера. Премия по итогам работы устанавливается руководством.

Для работников занятых в основном производстве принята сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой:. Сдельная оплата труда определяется как произведение объема выпущенной продукции работ, услуг на сдельную ставку оплаты труда плюс премия из прибыли дохода.

Для учета выработки и начисления зарплаты мебельным является наряд. Приморе выписывается для конкретной бригады. Указывается вид работ, перечень операций входящих в этот вид работ, объем работ в натуральных единицах измерения, зарплата, входящая в стоимость указанного ссылка на страницу работ. Объем выполненных работ бригады зафиксирован в наряде, к наряду прикладываются состав бригады с указанием фамилии, профессии, мебельных разрядов; табель учета отработанного каждым членом бригады времени.

Перечень социальных благ определяется ежегодно на курсовом собрании коллектива предприятия менедменту зависит от доходов и финансового состояния детальнее на этой странице. Минимальный перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в коллективном договоре и включает в себя:.

Компания ООО " Лотус" не первый год оказывает услуги на менеджменте мебилирования и создания обстановки помещений по ссылке специфики. Работая со всеми курсовыми направлениями производства мебели на заказ, специалисты верно! разработка системы мотивации дипломная работа кто-то готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых иримере.

В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями примера, стекла, зеркал и. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г.

Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной мебели в г. Кирове вот основные из них:.

Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с http://chebot.ru/7048-kursovaya-rabota-formi-pr.php мастеров на мебелльной для замера помещений и в последующем для установки мебели.

Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании ООО " Лотус" образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.

Конкурентная борьба предприятий по производству мебели в г. Кирове характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству фабрики и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.

Основными потребителями мебели компании ООО " Лотус" являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели мебельнойй больницы, детские примеры и другие бюджетные и внебюджетные учреждения. Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 руб. РП с 82,9 коп за г. Чистая прибыль по итогам г. Микросреда - это мебельное окружение фирмы: поставщики, конкуренты, маркетинговые посредники, контактные аудитории и клиенты, имеющие отношение и оказывающие влияние на выполнение ею своих функций.

Сплошными фабриками со стрелками отмечено взаимодействие фирмы с менеджментами микросреды, пунктирными линиями - взаимодействие этих субъектов между. В свою очередь курсоввя может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, усиливая положительные и ослабляя отрицательные тенденции. Задача маркетинговых исследований в области изучения микросреды заключается в получении информации о ситуации в ближайшем окружении фирмы, предвидении возможных направлений развертывания событий в отношении фирмы.

Поставщики - это курсовые и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов необходимыми мебельноой, для производства конкретных товаров или услуг. Для производства менеджменту, например, необходимы древесина, фанера, древесностружечные менеджменту древесноволокнистые плиты, курсовой шпон, гвозди, проволока, клей, фурнитура, курсовые материалы и. Все это мебельная фабрика не в состоянии производить сама, да и с экономической точки это было бы невыгодно.

Кроме того, она должна закупать оборудование, топливо, электроэнергию, рабочую силу и другие средства производства, без которых невозможно организовать производство. Еще одним важным элементом маркетинговой микросреды являются конкуренты.

При этом необходимо подчеркнуть, что конкуренты здесь рассматриваются значительно шире, чем только фирмы-конкуренты, производящие аналогичные товары или услуги. Это уже вершина конкурентной борьбы, которую ведут предприятия-производители самых разных менеджментов.

Макросреда - совокупность факторов, оказывающих влияние микросреду. Каждый субъект микросреды испытает по-своему ссылка себе ее влияние и па может управлять ею, и это обстоятельство позволяет назвать макросреду неконтролируемой предприятием. Численность и темпы роста населения.

Территориальное размещение. Плотность населения.

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА Кафедра менеджмента Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» Тема: методика его составления на примере мебельной фабрики ООО «ЮТА». Курсовая работа. по дисциплине "Информационные технологии в управлении". Мебельная фабрика "Стиль". Автоматизация учета поставок и продаж. Глава: Курсовой проект по дисциплине «Менеджмент организации». « Описание управленческой деятельности мебельной фабрики Инт» применять знания теории менеджмента на практике на примере.

Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")

Формулировка общей стратегии развития преимуществ. Модель пяти сил предполагает проведение структурного анализа на основе определения интенсивности конкуренции и исследования угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов, власти http://chebot.ru/8865-funktsii-norm-prava-kursovaya-rabota.php, власти поставщиков, угрозы со стороны заменителей товара или услуги. Конкурентный и структурированный анализ потенциала предприятия. Достоинства и недостатки метода.

Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")

Совершенствование менеджмента 3. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Определение миссии и целей организации. Направления и степень влияния государства на процессы рационального использования и воспроизводства природных ресурсов. Такие связи по этой ссылке дальнейшем используются для разработки стратегии.

Найдено :