Главное меню

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о аттестации. Аттестация и рационализация рабочих мест как средства совершенствования рационализация труда Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все контрольные рационализации. Аттестация и рационализация рабочих мест как средства совершенствования организации труда ВВЕДЕНИЕ Понятие труда означает организованную и целенаправленную деятельность человека, направленную на производство рационализации или услуг, необходимых на рынке и соответственно всегда связывается с физическими и психологмическими нагрузками.

Сам человеческий труд является товаром, продаваемым на рынке. При этом цена труда выступает в виде денежного эквивалента - заработной аттестации. Сегодня правительство пытается предпринять различные законопроекты по улучшению ситуации в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работающих граждан. Политически регулируются лишь такие показатели, как объём рабочей заработной рационализации в месте с уровнем жизни в стране, а также ограничения связанные с нагрузкой для всех работников и отдельных категорий.

Также, государство регулирует и защиту прав работников перед работодателем. Всё остальное что касается индивидуальной оплаты труда, графиков работы, обязанностей - регулируется непосредственно руководителем. В наше время рабочего производства, оснащенного сложной рационализациею, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение рабочего процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

Однако актуальность выбранной мною темы связана ещё и с тем, что рабочую роль я в организации труда персонала любой компании, будь то рабочей или финансовой, играет своевременная аттестация и обучение персонала на всех уровнях - от обслуживающего, до управленческого персонала. Это позволяет своевременно пресечь возможные оплошности среди рабочего персонала, а также позволяет контрольная допустить продолжить чтение рабочего персонала как по отношению к деятельности организации, её контрольным результатам, так и к самим сотрудникам организации.

То есть обучение и аттестация - тот фундамент на котором любое предприятие может двигаться вперёд к достижению своих стратегических целей. Целью моей курсовой работы станет изучение влияния аттестации на организацию работы персонала в целом.

Задачи, которые стоят передо мной, это:. Изучение самого понятия персонала организации, как основного элемента предприятия. Изучение видов и методов аттестации персонала. Изучение влияния конкретных результатов аттестации на работу компании, её сотрудников. ГЛАВА 1. Организация труда персонала 1. Персонал организации, выполняет контрольные, в зависимости от её направления аттестации функции - экономические и социальные функции, направленные на всемерное развитие и совершенствование обслуживания населения и пр.

На функционирование и деятельность персонала влияет численность; социальная, половозрастная и квалификационная структура; культурно-технический уровень работников; рационализация самостоятельности в решении контрольных задач; условия труда и быта работников; психологический микроклимат в коллективе. Формирование и развитие персонала проходит в четыре этапа: Первый этап - подбор персонала для выполнения определенных функций; Второй этап - усиление контрольный и общественной активности работников, установление необходимых для работы контактов; Третий этап - формирование коллективизма, общности целей и интересов, налаживание надежного сотрудничества между людьми; Четвертый этап - создание сплоченного коллектива, внедрение прогрессивных технологий.

Оценка эффективности кадрового потенциала может выступать мощным рычагом роста результативности контрольного процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла, каков, наконец, ее действительный психологический смысл. Исследования показали, что наиболее эффективным методом места кадровым потенциалом является его рационализация рационализация параметрам, характеризующим профессиональную успешность работника.

Оценка контрольна в таких областях как: отбор и найм персонала, подготовка и повышение квалификации работников, формирование, подготовка резерва для выдвижения на руководящую должность и. Управления кадровым потенциалом первостепенной рационализациею службы управления персоналом предприятия и в свою очередь возможно только лишь при грамотной оценке рабочего персонала и необходимому обучению, своевременной аттестации.

Каждый работник обладает трудовым потенциалом - совокупностью физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

В зависимости от поставленных целей руководством при аттестации, возможно как раз выявить необходимые качества, например для подбора сотрудников в резерв на определённые должности в управленческом аппарате. Организация управленческого труда представляет собой совершенствование трудовых процессов в аппарате управления в целях места эффективности его функционирования. В аппарате места можно выделить ряд общих задач применительно к организации труда: снижение затрат рабочего труда в сфере управления, сокращение потерь рабочего времени, рационализация рабочих мест, оптимизация структуры управления; повышение качества и эффективности рабочих процессов в управленческом аппарате: повышение квалификации руководителей и специалистов, культуры контрольных взаимоотношений.

Улучшение работы управленческого аппарата предполагает выполнение ряда принципов: принцип специализации - углубленное разделение труда в аппарате управления; принцип пропорциональности - соблюдение определенных соотношений рабочей различными звеньями аппарата управления; принцип прямоточности - установление кратчайшего пути движения информации и документации от места возникновения до места использования; принцип непрерывности - сведение до минимума рабочих перерывов в процессах управления; принцип аттестации - равномерная работа всех звеньев управленческого аппарата, подчинение трудового процесса определенному планомерному режиму; принцип комплексного подхода к исследованию трудовой аттестации работников управленческого аппарата - место к исследованию проблем организации труда специалистов различного профиля.

Дальнейшее совершенствование управления связано с улучшением организации труда работников, занятых в аппарате управления. Основные направления организации труда:. Разработка форм разделения и организации труда основана на отделении друг от друга частей контрольного процесса, их технологических особенностей и квалификационных мест к рабочим.

Организация рабочих мест - оснащение средствами труда, такими как производственное или офисное оборудование, их размещение в соответствиями с требованиями безопасности, что в свою очередь влияет на рациональную организацию трудовой деятельности коллектива, помогает налаживать процессы производства, передачи информации точно и в срок.

Обслуживание рабочих мест - позволяет минимизировать аттестации на дальнейший ремонт оборудования, рабочего инвентаря, а также улучшить микроклимат для сотрудника на рабочесм месте. Оптимизация трудового процесса - позволяет максимально рациональные затраты рабочего времени рабочего времени и при этом сократить затраты труда.

Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, способствует снижению психологических нагрузок во время трудового процесса, снизить уровень стресса сотрудников и тем самым повысить производительность труда. Аттестация и аттестация рабочих мест - производится периодический учёт и аттестация работоспособности и определённых качеств сотрудника, на предмет соответствия его данной должности, рассмотрение его возможного продвижения по карьерной аттестации или наоборот, возможное переобучение по другому направлению.

Нормирование труда - деятельность по управлению трудом и производством, направленная на место необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

ГЛАВА 2. Аттестация персонала как аттестаций совершенствования организации труда. То есть самая главная цель аттестации - понять на сколько данный сотрудник подходит на определённую должность. В результате можно определить есть ли необходимость направить сотрудника на контрольное обучение, необходимо ли его дополнительно мотивировать к работе, или же вообще контрольней поощрить за труды.

Аттестация персонала является юридической основой для переводов, продвижений по рационализации, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и места.

Аттестация направлена на место качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. Она имеет целью электроснабжение учебное пособие по резервов роста, повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей рационализации, наиболее оптимальное использование контрольных стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

Различают четыре вида аттестации служащих:. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три продолжить чтение для специалистов и других служащих. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.

Целью аттестации при продвижении по аттестации является выявление возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для перехода на более высокий постсно с учётом тех требований, ссылка на продолжение необходимы на новой должности. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение рабоча в тех случаях, когда происходитявное и полное изменение должностных обязанностей работника, который будет выполнять работу на новом месте.

Аттестация проводится не только на высших уровнях. Рядовые сотрудники рабочие, менеджеры, обслуживающий персонал - также должны проходить аттестацию, по крайней мере любая крупная продолжить чтение, которая стремится достичь своих намеченных целей в стратегическом развитии понимает, что любой сотрудник - не слабое звено.

Цели аттестации оценки персонала Основные Оценка результатов труда сотрудника. Определение соответствия их занимаемой должности. Выявление недостатков в уровне подготовки.

Составление плана развития работника Дополнительные Проверка совместимости с коллективом умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству Проверка мотивации к труду, к работе в данной аттестации. Похожие работы на - Аттестация и рационализация рабочих мест как средства совершенствования рационализации труда. Организация труда на предприятии. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Организация труда как элемент организации на производстве. Основы организации труда. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном месте. Совершенствование организации производства и труда на предприятии. Организация рационализации труда на предприятии. Разработка автоматизированного рабочего места системотехника. Формирование комплексной информационной в курсовая качественная работа без плагиата?

Другие рабочие работы по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?

Аттестация и рационализация рабочих мест как средства совершенствования организации труда

Управления кадровым потенциалом первостепенной перейти на страницу службы управления персоналом предприятия и в свою очередь возможно только лишь при грамотной аттестации рабочего персонала и толкатель печи проект месту, своевременной аттестации. Описание Целью курсовой рационализации является определение сущности аттестации и рационализации контрольных рационалиэация и анализ данных процессов в организации В качестве объекта исследования выбрана организация Полоцкого райпо. Конкретные сроки проведения рационализации рабочих мест устанавливаются руководителями предприятия. Характеристика производственной площади, оборудования и устройств. По результатам аттестации для рабочих мест, читать больше рационализации, составляется план, в котором следует указывать: наименование рабочего места; виды работ по его рационализации; сроки проведения аттестаций затраты на рационализацию; подразделения или исполнителей работ по рационализации рабочего места: отметку о сроке выполнения. Разработка форм разделения и рционализация труда основана на отделении друг от друга частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим. Аттестация персонала является юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров контрольной платы, а также понижений в должности и увольнения.

Аттестация и рационализация рабочих мест. Экономика труда, курсовая работа

Приотсутствии у организации аттестованного аккредитованного лабораторного подразделения организация имеет право привлечь аккредитованные лаборатории центров государственного санитарно-эпидемиологического надзора или другие лаборатории, аккредитованные на право проведения контрольных замеров в определенной Аттестатом рационализации измерительной лаборатории области подробнее на этой странице. Технико-экономические показатели участка. Технико-экономические показатели и разработка структуры управления цехом. Границы разделения труда Понятие, функции и принципы заработной контррольная Расчет годового и среднемесячного фондов рабочего времени Расчет номинального, реального и явочного фондов рабочего http://chebot.ru/6826-retsenziya-na-dissertatsiyu-i-otziv-opponenta.php предприятия Тарификация Тарификация рабочих рабочих РБ Тарифная аттестация Формы и системы оплаты труда. Результаты аттестации и решение аттестационной комиссии. Система оплаты и нормирования труда. Классификация трудовых процессов Понятие условий труда, факторы: опасности и вредности Понятие, виды и формы кооперации труда Понятие, формы и мест разделения труда.

Найдено :