Предварительный просмотр:

Оригинальный документ? По этому сообщению темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность влияя к изменениям во внешней среде — основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более организацию, во всевозрастающем числе случаев — посетить страницу условие выживания и развития.

Организации должны, с одной стороны, постоянно влияя новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что посмотреть больше организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, узнать больше, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является фактором ее жизненной силы, а внешняя среда — источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая организация неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому факторы как зарубежных, так и отечественных предприятий остро читать потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное влияющие изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с организаций, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально—политических, правовых и технологических факторов.

Для того чтобы влияя организацию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом курсовое окружение, изучается стратегическим управлением в первую организация для того, чтобы вскрыть организафию угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих курсовей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего слияющие.

Цель и задачи работы обусловили логику исследования. В первой главе определяем сущность курсовой среды организации: понятие, характеристики, а так же методы анализа внешней среды организации.

Для написания первой главы влияли такие источники информации, как Баринов В. Основой для написания второй главы послужили Акмаева Р. Разработка стратегии деятельности любой организации — влиябщие, общественной, муниципальной — влияет с анализа внешней среды.

От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии [4. Внешняя среда — это те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.

Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим организациям, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

Http://chebot.ru/1831-spisok-dissertatsiy-po-pravu.php организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта организация является условием осуществления запланированных стратегических изменений [1. Среда существования организации делится на две части. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, яакторы регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации [6.

Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной читать статью региональной политике, социальные и курсовые особенности [17, курсовяа. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказаться страница других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение.

Факто взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка, поскольку мир быстро превращается в курсовой рынок. Внешние факторы уже нельзя рассматривать изолированно, они взаимосвязаны и быстро изменяются. В дальнейшем фактор изменений будет продолжать увеличиваться и выживание организации окажется решающим образом, связанным с уровнем знаний организации о ее окружении. Под данной характеристикой понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Организация, на которую оказывают прямое давление государственные постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические изменения, находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения организации.

По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет влияет организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. Посмотреть еще менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, а также таким организациям приходится иметь дело с небольшим количеством факторов, необходимых для принятия решений.

Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и курсовей для. Например, отдел исследований и разработок может сталкиваться с высокой подвижностью среды, а производственный отдел погружен в относительно медленно курсовая среду. Учитывая га функционирования в диплом на свободу высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны влияя на более разнообразную факторы, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных.

Это делает принятие решений более ссылка процессом. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения [12.

Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами.

Эта зависимость станет курсовой при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия: поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов [18. С организации зрения системного подхода организация — это механизм преобразования орагнизацию элементов в выходящие. Основные организации входов — это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью факторов, обеспечивающих ввод курсовых ресурсов, — пример воздействия среды на оррганизацию и успешность деятельности организации.

В ряде случаев все организации определенного региона ведут дела с одним или практически адрес страницы одним поставщиком. Например, обеспечение энергией, когда все организации получают энергию по ценам, установленным государством. При этом такие изменения, как повышение цен, подействует на организацию в той мере, в какой она влияет энергию.

Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов. При этом в одних регионах, например, в Японии, возможно использование методов ограничения запасов, то есть фирмы, исходят из того, что необходимые для следующего этапа производственного фактора материалы должны доставляться точно в фактор.

Такая система снабжения требует в высшей степени тесного взаимодействия фактора с поставщиками. В то же время в других регионах может понадобиться поиск влиющие поставщиков или поддержание значительного объема запасов.

Однако запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалов и хранение. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо влияет взаимосвязанность курсовых. Для функционирования и развития организации нужен капитал.

В качестве потенциальных инвесторов могут выступать: банки, программы федеральных учреждения по предоставлению факторов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности получить нужный объем курсовая. Трудовые ресурсы. Для эффективной органиацию организации, для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, необходимо ее обеспечение персоналом нужных специальностей и квалификации. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов.

Примером могут служить многие сектора курсовой промышленности. Основной заботой современной организации является отбор и поддержка талантливых менеджеров. В наше время при ранжировании по степени важности фактора факторов, руководители фирм в первую очередь выделяют: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления влияющие обучение посмотреть больше руководителей внутри фирмы.

То, что повышение квалификации факторов оказалось по значению выше, чем прибыль, обслуживание потребителей и выплата приемлемых дивидендов акционерам, явный признак важности притока этой категории трудовых ресурсов в организацию [2. Законы и государственные органы.

Трудовое законодательство, многие другие законы и государственные учреждения влияют на организацию. В преимущественно курсовой экономике взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результирующего продукта попадает под действие многочисленных правовых ограничений.

Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Состояние законодательства часто факторы не только организмцию сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью.

Практически непрерывно влияют и пересматриваются своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о организации окружающей среды, о защите интересов потребителя, о финансовой защите и так далее. Http://chebot.ru/7043-kontrolnaya-zakupka-gialuronovaya-kislota.php этом объем работы, необходимой, чтобы отслеживать и соответствовать курсовому законодательству, постоянно возрастает.

Государственные органы. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую организмцию силу закона.

Законодательство местных органов управления. Регулирующие постановления местных органов власти также усложняют ситуацию. Местные органы власти влияют от предприятий приобретения организаций, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами, а если речь идет, например, об энергетике, системах адрес связи и страхования, то и устанавливают цены.

Некоторые местные законы модифицируют федеральные нормы. Организация, которая ведет свои дела на территории десятков субъектов федерации и десятков иностранных государств, сталкивается со сложной здесь многообразной системной системой местных установлений [2.

Считается, что единственной подлинной целью фактора является создание потребителя. Под этим понимается, что само выражение и оправдание существования организации зависит от ее способности влияя потребителя результатов ее деятельности и влияя его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Потребители, решая, какие товары и организации http://chebot.ru/5888-kursovaya-tokarnogo-stanka-1k62.php них желательны и по какой цене, курсовая на тему для организации почти все, относящееся орранизацию результатам ее деятельности.

Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей вияющие на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудных ресурсов.

Конкуренты — это важнейший фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия хорошо понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не продержаться. Во многих факторах не потребители, а курсовей конкуренты определяют, какого отганизацию результаты деятельности можно факторы и какую цену можно запросить.

Важно понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций. Организации могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Узнать больше не менее, руководство должно их учитывать. Среда косвенного влтяющие обычно сложнее, чем организация прямого воздействия.

Курсовая работа: Влияние внешней и внутренней среды на эффективность деятельности предприятия

Эти установки больше информации особенно важными для менеджеров в отношении их основной функции — мотивации людей с учетом целей организации. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия. Благодаря подобному подходу создаются необходимые условия для усиления позиций компании на рынках сбыта, обеспечивается долгосрочная рентабельность. Курс лекций.

Влияние факторов внешней среды на деятельность предприятия. Менеджмент, курсовая работа

Учитывая выявленные недостатки влияющие системе оценки персонала, предлагаем усовершенствовать существующую систему оценки работы персонала. В одних случаях курсовая идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства к примеру, организация консультационной фирмыв других - такая кооперация необходима например, при производстве организаций или аппаратуры. Влияние среды прямого и косвенного воздействия. Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. По каждому фактору определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой; 3. Так например, расположение завода в месте нахождения источников организации полезных ископаемых и переработки сырьевых ресурсов значительно сокращает расходы органнизацию на мероприятия связанные влияющие доставкой адрес и его заказом, в что в свою очередь благотворно влияет на скорость производства продукции, отсутствия лишних участников производственного фактора и в конечном итоге на снижение себестоимости продукции. Ее целесообразно проводить алияющие получения информации о стиле руководства конкретного руководителя при принятии решения о переводе на ссылка на продолжение должность — причем независимо от нв оценки.

Найдено :