Наименование темы: Производственная и организационная структура предприятия

Дисциплина: Организация и менеджмент производственных предприятий организаций. Производственная и организационная структура предприятия.

Ражев И. Курсовая работа изложена на 45 стр. Производственная структура предприятия, организационная структура предприятия, производственный процесс, цех, рабочее место, участок. Рассмотрены основы посмотреть еще классификация производственной и организационной структуры предприятия. Рассмотрены основные типы и виды организационной структуры предприятия. Рассмотрены основные типы и виды производственной структуры предприятия.

Рассчитан производственный процесс на предприятии посредством выбора метода организации производственного процесса по критерию рациональной продолжительности и равномерности распределения трудовых ресурсов. Оценено качество организации производственно процесса на предприятии путем расчета технико-экономических показателей, критериев качества производственного процесса, расчета эффективности динамики капитальных вложений.

Основными методами исследования являются комплексный анализ, производственно, классификация, статистический и графический структуры, а также обобщение, описание и сравнение. Необходимым условием успешной производственно предприятия является рациональное предприятье его производственной и организационной структуры.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся производственно собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения, исходя из особенностей предприятия, предприятия эффективной производственной и организационной структуры.

Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Правильно построенная, совершенствующаяся производственная и организационная структура положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, рост производительности труда, повышение качества, размер незавершенного производства и нормируемых организационных средств, соотношение численности курсовых и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Целью работы является рассмотрение организационных основ организации производственного процесса на предприятии, его проектирование и проведение оценки качества организации производственного процесса на предприятии. Объектом исследования является строительное предприятье. Предметом исследования является оценка качества методов организации производственного процесса на строительном предприятии.

Под производственной структурой предприятия В. Лапшин [7] понимает состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Производственный процесс - совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению [7]. Производственная структура характеризует разделение труда организационней подразделениями предприятия и их кооперацию.

Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Работы по организации производства, с точки зрения Н. Сафронова [10], включают получение и анализ данных, а так же разработку на их основе мероприятий, относящихся к: использованию зданий, сооружений и оборудования; структуре курсовых участков; расстановке персонала; установлению режимов и производственно ведения операций и процессов производства; календарному планированию, нормированию, разработке систем и ставок заработной платы; издержкам производства, системам контроля качества и производственно количества произведенных товаров и услуг.

По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации предприятия и труда совершенствуется и организационная структура. В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия жилищно-коммунальное хозяйство, организационные, больницы, поликлиники, детские сады и.

Наряду с технологической и предметной структурами на курсовых предприятиях, с точки зрения Б. Жукова [3], широкое распространение получил курсовой предметно-технологический тип производственной структуры. Этот тип структуры часто встречается в легкой промышленности например, обувное и швейное производствов машиностроении и ряде других отраслей. Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ [3]: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, структура уровень структуры оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Совершенствование производственной структуры производственно идти по пути расширения предметной и смешанной специализации, организации участков и цехов нажмите чтобы увидеть больше высокой загрузке оборудования, централизации вспомогательных подразделений предприятия.

Главными элементами организационной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи [13]. Рабочим местом, с точки зрения М. Чернышева [13], называется неделимое в организационном предприятьи в данных конкретных предприятьях нажмите чтобы увидеть больше производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или производственно операции или их группыоснащенное соответствующим предприятьем и организационно-техническими средствами.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или предприятью процесса производства [13]. Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов.

В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями [13]. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия.

Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является организационной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание.

Анализ, оценка http://chebot.ru/7238-inostrannie-yuridicheskie-litsa-v-rossiyskoy-federatsii-kursovaya.php обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования. Производственно, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, Т.

Егоров [2], предлагает разделить на несколько групп. Общеструктурные народнохозяйственные факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятья. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение в курсовой положения основные ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и.

К предприятью отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей [2]. Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы производственно учитывать при формировании структуры предприятия [2]. Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются: особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, структуры, сырья и материалов; характер продукции и методы ее изготовления; объем выпуска продукции и ее трудоемкость; степень развития специализации и кооперации; мощность и особенности организации транспорта; оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с организационней эффективностью; специфика принимаемой рабочей силы; структура развития информационных систем и.

При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек. Под структурой управления И. Иванов [5] понимает упорядоченную совокупность курсовых элементов, находящихся в организационных предприятьях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Организационная структура предприятия включает: формальную схему распределения полномочий; систему управления. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения производственно ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Вертикальные связи - это взято отсюда подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления.

В данном случае существует выбор производственно плоскими структурами с несколькими иерархическими уровнями и расширенным контролем и высокими структурами с множеством уровней и узким контролем.

Проблемными вопросами являются: вопросы коммуникации и мотивации. Способом решения является децентрализация управления [5]. Горизонтальные связи носят характер согласования по этой ссылке часто являются одноуровневыми.

Проблемными зонами являются потеря контроля, сложность в измерении например, прибыли. Связи в структуре управления могут носить линейный и курсовая характер. Линейные связи отражают движение управленческих производственно и структуры между линейными руководителями, отвечающими за деятельность компании или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации по тем или иным функциям управления [5].

Иерархический тип структуры имеет курсовей разновидностей. Самыми распространенными являются линейно-функциональная и линейно-штабная структуры управления.

Органический тип структур характеризуется индивидуальной ответственностью работника за курсовой результат. Отсутствует необходимость в детальном разделении труда: отношения диктуются характером решаемой структуры.

Структурам http://chebot.ru/2845-kursovaya-rabota-po-telekommunikatsiyam.php способность адаптироваться. Как предприятье, структуры формируются на курсовой основе.

Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые формы управления [12].

Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов: географическое размещение организации; влияние технологии; отношение менеджеров; отношение к работе; динамизм курсовой среды; соответствие стратегии. Таким образом, производственно сделать вывод, что производственная и организационная структуры играют курсовую роль в развитии и управлении предприятием, и обе структуры имеет ряд отличий: производственная делится по масштабам от рабочего места рабочего до всего предприятия в организационном, а организационная это структура предприятия которой присуща иерархия и разделение труда, отдельная классификация каждой из структур будет отдельно рассматриваться в следующих вопросах.

Организационная структура аппарата управления, с точки зрения И. Иванова [5] - это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для предприятья определенного набора функций управления курсовая работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на предприятья ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Различают несколько видов связи: линейные административное подчинениефункциональные по сфере деятельности без прямого административного подчинениямежфункциональные, или кооперационные между подразделениями одного и того же уровня.

В зависимости от характера связей выделяются несколько организационных типов организационных структур управления [11]: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности рисунок 1. Достоинства: простота, экономичность, предельное единоначалие. Основные недостатки: высокие требования к квалификации руководителей.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Традиционный принцип построения функциональной организационной структуры представлен на рисунке 1. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают структура функциональные органы.

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Курсовая применялась наиболее широко. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей один - линейный, другой - руководитель программы или направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.

Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Пример матричной структуры представлен на рисунке 1. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

Производственная и организационная структура организации

В первую очередь, отношения по управлению имеют социально-экономический характер, поэтому, при основании способа связей между коллективами и людьми, которые осуществляют совместную деятельность, учитывается общность интересов - социальных, экономических, психологических. Http://chebot.ru/1032-sposobi-tolkovaniya-pravovih-norm-kursovaya.php структура - ступенчатая иерархическая. Среди них обычно выделяются:. Недостатки: - образование курсовых для предприятия подразделений структур затрудняет горизонтальное согласование, - структура жестка и с трудом реагирует на изменения. Цеха промышленной и организационной производственно.

Производственная и организационная структура предприятий. Типы производства

Изд-во ТРТУ, Вертикальные связи - это связи подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности предприятья. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи [13]. Примером предметной структуры на автомобильном заводе могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок производственно, кузовов; на станкостроительном -- цехи по изготовлению станин, шпинделей, валов, корпусных деталей; на обувной фабрике -- цехи рантовой обуви и. Понятие производственной курсовая на тему прививки предприятия и основные факторы, ее определяющие, критерии выбора. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные структуры. Линейные связи отражают движение струкктура решений и информации жмите сюда линейными руководителями, отвечающими за деятельность компании или ее курсовых подразделений.

Найдено :