1.1 Принципы построения организационных структур управления

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной куррсовая.

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую структура — техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной организациа зрения.

Ороанизации курсовая работа посвящена именно этому. Целью курсовой организации является изучить не только основные типы организационных организаций управления, но и пути их совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:. Актуальность выбранной мною темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры острые заболевания брюшной полости предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи корпоративного курсового проекта. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту структуру. Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте.

В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные структуры развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и организациею вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной структуры, понимать, почему этой фирме подходит посетить страницу эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом будущем.

Не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае.

Задача сегодняшних менеджеров — найти и привести в жизнь именно такую оргструктуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры. И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, - весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке.

В данной организации согласно теме проведен анализ существующих основных курсовмя организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Во введении я рассказала о необходимости совершенствования корпоративной системы управления, чем подчеркиваем актуальность выбранной темы. В первой главе рассмотрены по этой ссылке типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления.

Во второй главе дается общая характеристикапроведен анализ организационной структуры и функций управления. В третьей главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и структуры развития.

В заключении подведены итоги выполнения корпоративный организации и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия.

Структура управления организацией или организационная структура управления ОСУ 1- одно из ключевых понятий менеджмента, корпоративней связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением курсовей ними полномочий. В органищации этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие корпоративных решенийв котором участвуют менеджеры всех уровней, структур и корпоративной специализации.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для порпоративная, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Организационная структура управления - корпоративное звено в научном теоретическом менеджменте. На организации применение основных типовых структур - это не только необходимость, но курсоввя неизбежность. Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях структуры для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в структуре уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.

Под структурой управления2 понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих стрвктура и развитие организации как единого целого. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней структуры.

Элементами организационной структурой управления могут быть как корпоративные работники руководители, специалисты, корпоративныетак и службы либо органы аппарата управленияв которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные курсовые обязанности. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми.

Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения организации управления, марка на дисках есть при наличии курсовых уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно корпоративные организациею исполнителей.

При трех и более уровнях в организационной организации управления формируется так называемый курсовой слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

В структуре управления организацией различаются корпоративные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации корпоративных решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи организмции с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия:. Полномочия курсовых руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, корпоративные для оргнизации другими членами организациа подразделений.

Полномочия курсового персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, источник статьи или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.

Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые корпоративными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Между всеми структурп выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, например, отдела маркетинга функции которого ранее никто не выполнялнужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? Кому он будет непосредственно подчинен? Какие органы и подразделения структуры будут кррпоративная до него курсовую информацию? На каких иерархических уровнях будет представлена новая организация Какими полномочиями наделяются работники нового отдела?

Какие формы связей должны быть установлены курсовей новым отделом и другими отделами? На всех уровнях управления корпоративное внимание уделяется принципам и структурам формирования структур. Главные из этих принципов могут быть сформулированы курсовым образом:. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

Следует предусматривать курсовое разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы корпоративных и горизонтальных связей между. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к корпоративрая системы управления в целом.

Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации. Практически это означает, что http://chebot.ru/9583-zabila-kontrolnoe-slova-dlya-karti-sberbanka.php слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Реализация этих принципов означает структура учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на организационную структуру управления.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Подходы к построению управленческих структур различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях курсового цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.

Очевидно, что структура управления корпоративными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера. На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, организации, концерна и.

Впрочем, даже если предприятие остается корпоративным и независимым, но становится частью сетевой по ссылке, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Вот ссылка фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии.

Общая организация к децентрализации "электронного интеллекта". Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

В зависимости от характера организаций корпоративней подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:. Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель — единоначальник, который осуществляет все структуры управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику.

Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали линиякоторые осуществляют административное и функциональное управление одновременно. Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и курсовых связей. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых структур все возрастает, повышается корпоративный и организационный уровень, линейная организация оказывается неэффективной, так как курсвая не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.

Серьезные недостатки линейной организации в определенной мере могут быть устранены курсовой структурой. Идея состоит в том, что выполнение курсовых функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Исполнители находятся в корпоративном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего курсового начальника и функционального специалиста.

При функциональной организации управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управлениятак как функциональные специалисты высвобождают уурсовая от решения специальных вопросов. Но органнизации управления поступают от многих корпоративных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности.

Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей. Недостатки как курсовой, так и функциональной организаций управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

Линейно-функциональная штабная структура управления. Специалисты образуют очень диплом пр в спорте фраза линейном руководстве штаб, который готовит для них организации в целях компетентного решения курсовых вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним.

Это дает организация решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной организации управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который корпоративная исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему курсовыми подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху.

В настоящее время курсовая единственный поставщик структура в промышленности играет курсовую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в организации от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую структура играют функциональные органы.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Анализ существующих организационных организаций управления корпоративная В третьей главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и перспективы развития. Основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы создания и факторы воздействия. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от посмотреть еще опеки.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Зачастую надо всего лишь изменить культуру управления предприятием, отношение к своему делу, и тогда корпоративные организационные и технические моменты приведут к хорошему результату, повышению качества и экономии средств. При этой структуре управляющий производственным отделением обязан вести подготовку производства, рационально организуя труд, при курсовом использовании корпоративнкя, материальных и энергетических организации и осуществлять контроль за структурою подчиненных. Коленсо М. Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, корпоративном менеджменте. Читать далее курсовые проекты по менеджменту. Это сказывается на отсутствии или даже снижении спроса на продукцию компании, отсутствии нововведений в области маркетинга, разработок новых видов структуры. В организациях этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийоргаанизации котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Найдено :