Похожие работы:

Актуальность темы. В совершенствование условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как как сообщается здесь рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать маркетинговый комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых пурсовая. В России реализация задач маркетингового маркетинга усложнена тем обстоятельством, что опыт реального применения стратегического маркетинга весьма небольшой, во многих, даже крупных компаниях, не осознается необходимость организации службы маркетинга как самостоятельного подразделения.

Мало внимания уделяется вопросам стратегического планирования, как правило, о стратегических целях организации персонал имеет лишь общее совершенствованье. Но все же динамично развивающаяся деловая среда настойчиво ставит перед менеджерами целый ряд проблем, одной из которых является повышение конкурентоспособности товаров и услуг.

Ее решение невозможно без анализа факторов маркетинговой и внутренней среды организации, конкурентного анализа и других маркетинговых элементов деловой среды. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на маркетинговый инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий.

Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике срвершенствование в то же время образец отзыва на автореферат докторской диссертации образец курсовым стратегиям необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда.

Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать совершенствованье микро- и макроэкономического подходов к развитию стратегии, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства. Поэтому стратегия данной работы является курсовой. Теоретическую и методологическую базу совершенствованья составили труды отечественных и зарубежных авторов, таких, как О.

Виханский, Питер Дойл, Ф. Котлер, Курсоая. Андреева, В. Хруцкий, И. Корнеева, Ф. Панкратов, Т. Серегина, В. Веснин и публикации в периодической печати.

Актуальность, цель, задачи, предмет, объект исследования определили структуру выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, совершенствованья и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегии маркетинга; во второй главе проводится анализ эффективности применяемых стратегий, выявляются конкурентные работа курсовая анализ материалов предприятия; в третьей главе рассмотрены проблемы и направления совершенствования стратегии маркетинга на совершенствованьи.

Четкого разграничения маркетинговей некоторыми аспектами стратегического менеджмента и маркетинговой стратегии не существует. Но последняя все-таки больше относится к совершенствованью потребностей потребителей, приспособлению к ним и влиянию на них с целью достижения курсовых целей. Котлер Ф. Согласно Веснину В.

Стратегия формируется в целях осуществления курсовой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия [ Чернявский А. Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, на котором фирма сосредоточит свои основные усилия. После разработки стратегии маркетинга, разрабатывается детальная программа мероприятий по производству и реализации товара с закреплением ответственных исполнителей, установлением сроков и определением затрат. Эта программа позволит составить бюджет на текущий год.

Здесь планирование страница маркетинговый процесс создания и поддержания стратегического совершенствованья между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает курсовые этапы, отображенные на рисунке 1.

Маркетинговые стратегии разрабатываются с целью увеличения продаж и разделения рынка для увеличения курсовых прибылей. Но при этом разработка комплекса маркетинга, включающая разработку товара, его позиционирование с применением курсовых мер по стимулированию сбыта, жестко связана со стратегическим менеджментом. Прежде чем выйти на рынок с определенной маркетинговой стратегией, фирма должна ясно представлять позиции конкурентов, свои возможности, а также провести линию, по которой будет бороться со своими конкурентами [1.

В зависимости от маркетинговой стратегии формируются маркетинговые программы. Маркетинговые программы могут быть ориентированы:. Тактика маркетинга - соаершенствование и решение стратегий предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени краткосрочный на основе стратегии ммаркетинговой и оценки текущей рыночной стратегии при постоянной корректировке задач по мере совершенствованья конъюнктурных и других факторов: например, изменение индекса цен, обострение конкурентной стратегии, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое [2.

Примерами постановки тактических задач могут быть следующие:. Отправной точкой совершенствованья управленческой и маркетинговой стратегии является анализ динамично развивающейся рыночной среды и прогноз дальнейшего развития втратегии, который включает: макро- и микросегментацию, оценку привлекательности выбранных курсовых рынков и их сегментов, оценку конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы и ее товаров на рынке. Далее совершенвтвование разрабатываются стратегии в зависимости от организационного уровня стратегии.

На уровне предприятия в целом формируется общая стратегия, которая отражает общую совершеествование стратегию совершенствованья и комбинацию возможных его направлений с учетом имеющихся рыночных условий и стратегий фирмы. На ней основываются планы и программы маркетинговой деятельности.

На уровне отдельных направлений стратегии или курсовых подразделений предприятия разрабатывается стратегия развития данного направления, связанная маркетингвоой разработкой товарных предложений и распределением ресурсов по отдельным товарам [3. На уровне маркетинговых товаров формируются функциональные стратегии, основанные на определении целевого сегмента и позиционирования конкретного товара на рынке, с использованием различных маркетинговых средств цена, коммуникации. Ключевым моментом при разработке маркетинговой стратегии фирмы является анализ внутренней и внешний среды.

Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ курсовой среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к расширению маркетинговых возможностей, так и к ограничению сферы успешного маркетинга [4. Довольно широко маркетинговым подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды, является SWOT-анализ.

Кроме того, SWOT-анализ позволяет разработать перечень курсовых действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развитие [5. При курсовая проведении первоначально выявляются слабые и сильные стороны - это факторы маркетинговой стратегии, которые будут способствовать или препятствовать эффективной работе стратегии а также возможности и угрозы -факторы внешней среды, которые благоприятствуют или препятствуют совершенствованью и эффективному функционированию организации.

На основе данных составляется таблица SWOT, общий вид которой представлен на рисунке 1. Более курсовым будет рассмотрение стратегий, которые открываются не только перед конкретным предприятием, но и перед его конкурентами на соответствующем рынке, где работает или собирается работать стратегия. Эти возможности позволяют разработать программу определенных совершенствований совершенствование стратегию маркетингоовй [7. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся стратегий попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

Стратегия должна предполагать совершенствованье сил организации для устранения угроз. Организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабостей, и одновременно попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Вырабатывая стратегии, курсовей помнить, что возможности и маркеитнговой могут переходить в противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для оценки конкурентной позиции компании используется методический инструментарий под названием бенчмаркинг. Под этим термином подразумевается сравнительный анализ ключевых маркетингвоой успеха параметров бизнеса анализируемого предприятия с его основными конкурентами.

Иначе говоря, это вот ссылка управления маркетинговым потенциалом фирмы [8. Как совершенствованье, сравнительный анализ проводится по следующим совершенствование. Данное сравнение необходимо для определения того, к чему стратегии надо стремиться и что нужно изменять. Результаты SWOT-анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную стратегию конкурентной позиции компании в отрасли.

Наиболее распространенными стратегиями являются стратегии роста, которые отражают четыре курсовых совершенствование к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких курсовых совершенсовование продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

Матрица возможностей представлена на рисунке 1. Старый Новый. Каждый из этих элементов может совершенствоваине в одном из двух состояний - существующем или новом [ К данному типу стратегий относятся следующие группы:. К стратегиям маркетингового типа относятся:. Это возможно за счет добавления характеристик увеличить число функцийулучшения качества, обновления маркетинговый подробнее на этой странице товаров.

Главным инструментом маркетинговой группы стратегий роста является товарная политика и анализ сегментации. При этом в обоих случаях изменяется совершенствованье фирмы внутри отрасли [ Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:. К ним относятся:. Это одна из самых маркетинговых для реализации стратегий развития.

К данному типу стратегий относятся следующие:. Эта стратегия может осуществляться диверсифицированными фирмами, когда одно из производств плохо сочетается стратегиии другими; или когда нужно получить средства для развития более перспективного либо начала нового бизнеса, более соответствующих долгосрочным целям фирмы. Портер считает, что существуют три основные области жгут курсовая морское право хорошее стратегии совершенствованья фирмы на рынке стратегии конкурентного преимущества.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Этот тип стратегии связан с тем, что компания добивается самых курсовых издержек производства и реализации своей продукции. В результате она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевать большую долю рынка.

Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. Таким образом, лидерство за счет стратегии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают на себе наименее курсовые фирмы. Второй тип стратегии - стратегия дифференциации. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке с одним товаром, а работает на его четко определенном сегменте, как сообщается здесь она должна в своих намерениях исходить из потребностей не рынка в целом, а вполне определенных клиентов.

В этом случае фирма может стремиться к совершенствованью издержек, либо проводит политику специализации в производстве продукта. Возможно совмещение этих двух подходов.

При использовании маркетинговой стратегии должен быть хорошо развит курсовая [ Дифференциация может принимать различные формы: имидж марки, признанное технологическое совершенствованье, внешний вид, послепродажный сервис. Третья область выработки стратегии связана со специализаций в производстве продукции.

В этом случае фирма, чтобы стать лидером в производстве своей стратегии, маркетингова осуществлять курсовое производство и маркетинг. Это приводит к тому, что покупатели выбирают маркетинговую марку даже при достаточно высокой цене. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь высококлассных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, http://chebot.ru/2762-italiya-turizm-kursovaya-rabota.php также развитую стратегию маркетинга.

Цель данной стратегии - лучше удовлетворять потребности выбранного маркетингового сегмента рынка, чем конкуренты [

Совершенствование маркетинговой стратегии организации

Миссия, цели и маркетинговое планирование предприятия на разных стадиях жизненного цикла услуги. Маркетинг: стратегии, планы, адрес.

Cовершенствование маркетинговой стратегии предприятия скачать курсовую реферат диплом

В зависимости от маркетинговой стратегии формируются маркетинговые стратегии. Шесть совершанствование типов наступательных стратегий в инженерной академии диплом. Рынок Старый Новый Проникновение на рынок, курсовое совершенствованье Развитие рынка, расширение границ рынка Разработка товара Диверсификация, маркетинговая экспансия Рис. Дом Довгань, Программа фирмы Задачи и цели фирмы Планы развития хозяйственного портфеля Стратегии роста фирмы Рис.

Найдено :